公司治理机构如何设置

添加时间：2015年10月17日   来源: 宁波私募股权律师  

　　一， 股权结构设置：
　　高度集中型：注意解决一股独大损害小股东利益问题
　　高度分散型：注意解决股东“搭便车”行为导致的内部人控制问题
　　适度集中型：在监督经营者方面较为有效
　　二， 董事会设置：
　　董事会功能：战略决策、咨询建议、评价监督、激励选聘
　　董事会构成：内部董事(决策执行)
　　外部董事(决策控制)：关联董事+独立董事(国内要求补少于三分之一)
　　董事会规模：9—11人为最佳
　　董事会次级委员会设置：执行委员会+审计委员会+报酬委员会+提名委员会
　　三， ceo(首席执行官)体制设置：
　　ceo+cfo(首席财务官)+coo(首席运营官)+cio(首席信息官)
　　ceo职责：
　　1， 对公司所有重大事务和人事任免进行决策;
　　2， 营造企业文化;
　　3， 把公司的整体形象推销出去
　　四， 监事会设置：
　　人数应小于董事会，以董事会的三分之一到二分之一为宜。